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怎样开除一个不想用的员工
想要辞退一个不想用怎样开除一个不想用的员工 的员工，可以把这个员工怎样开除一个不想用的员工 的工资降一部分。
如果直接辞退一个员工的话，没有正当的理由是要给员工发补助的，而这个员工主动辞职，你就能节省很多钱，所以说你想辞退一个员工，最好是找一个理由，你直接把他的工资降一半，他可能就不愿意继续在你的公司呆下去了，就可能主动辞职了。
当不想用一个员工的时候，可以和这个员工主动的进行交流，谈话让他认识到自己能力的不足，只有这样一般的员工都会主动的接受你的意见。当辞退对方的时候，一定要及时的把工资以及补偿做到位，只有这样才能让对方的内心感到满足。他能使彼此之间的感情更加深厚。
怎么赶走一个不想要的员工？这个招术怎样开除一个不想用的员工 的具体使用方法很多，具体讲来有三种比较实用的，我给大家一一讲解
第一种边缘化方法——工作边缘化
将目标员工安排在边缘化的工作岗位上，让怎样开除一个不想用的员工 他与其怎样开除一个不想用的员工 他员工没什么交集，久而久之怎样开除一个不想用的员工 他就会慢慢被遗忘，被孤立。
时间一长他自己就撑不住了，要么找怎样开除一个不想用的员工 你服软申请调岗，要么就主动离职
他服软了自然是好的，为了不再被孤立边缘化，必定不敢再阳奉阴违，主动离职也刚好符合管理者
的期望
接着是
第二种边缘化方法——抬高边缘化
什么叫抬高边缘化，说起来就比较阴险了，那就是鼓吹他的工作能力，明明是团队一起的工作成果，把功劳都给他，其他员工必定不服
必定会一起排挤他，渐渐地没人会与他交流，同事聚会也不叫他，他自然忍受不了，只好离职换新工作
最后一种边缘化方法——甩锅边缘化
团队一起工作，如果工作出了问题，可以锅过甩给他，但是团队一起受罚，这是其他成员必定会责怪他，认为他拖团队的后腿
自然也就没人理他了。
怎么辞退不想要的员工第一种方法直接告诉想要辞退的员工怎样开除一个不想用的员工 ，就说效益不好先回去休息一段时间怎样开除一个不想用的员工 ，等效益好怎样开除一个不想用的员工 了再叫怎样开除一个不想用的员工 你回来。第二种方法可以召开部门会议或者员工会议，大家投票选出需要裁掉的员工，投票结果不必当场宣布，然后再告诉不想要的员工，大家选出你的。
怎么合理辞退一个不想要的人，急急急~！~！！！！！最好的解决方法是协商解决怎样开除一个不想用的员工 ，给劳动者一定的缓存时间，并且支付部分经济补偿。
一、作为负责人的用人单位，如果不想用某个劳动者了，最好的解决方法是协商解决，给劳动者一定的缓存时间，并且支付部分经济补偿怎样开除一个不想用的员工 ；这样最有利。
二、协商解除劳动合同，工作1年支付1个月工资即可，如果是违法解除，劳动者可以申请劳动仲裁要求支付赔偿金，那么工作1年是可以要求支付2个月工资的赔偿金的。
三、用人单位只有在劳动者存在《劳动合同法》39条的情况下，才可以不需要支付任何补偿的情况解除劳动合同。
没有人十全十美的怎样开除一个不想用的员工 ！怎样开除一个不想用的员工 你先和老板通气好，出个规章制度违者扣分处理，让老板签名通过。
比如扣100满分不赔偿辞后，要求每个员工都签订这个规定。然后，戏就开始上演了，你按一个较有原则的人来执行，给怎样开除一个不想用的员工 他配上一个数码相机专抓违纪者。
叫他不首先抓这个人，而是抓另外的人，抓到就开出扣分单签名确认处罚扣30分，处罚之后开个例外会点名警告，三言两语带过，让大家不太重视。
然后专抓这个人，抓几次到扣够分再找他谈话，大骂他一顿让他有情绪，要是他签了最好，不签也没关系，不过找到老板你要装先声夺势，让老板好难做的样子，好了，结束了。
怎么辞退一个不想用的人？员工本来是企业里正常的事情怎样开除一个不想用的员工 ，但笔者发现许多企业在辞退员工时处理不当，导致昔日同事反目成仇，给公司带来许多负面效应；更重要的是，不当员工辞退会无意中伤害到其它在职员工。
如何做好辞退工作呢怎样开除一个不想用的员工 ？
一、辞退员工要公正。辞退的原因一般有两种：一是公司原因，如大面积裁员、组织机构调整等；二是个人原因，工作不称职、危害公司利益等。对于个人原因的辞退应当做好全面考核工作，不可偏听偏信，更不能公报私仇。对于曾经为公司做出贡献的员工，应当尽量为其寻找其它合适的岗位。辞退的公正与否，会影响到在职员工的积极性。把工作能力差、人品差的人开除，会大大鼓舞员工的士气；反之，把工作能力强、人品好的人开除，会让员工的士气在很长一段时间内走不出低谷。
二、辞退员工要公开。员工辞退应尽量及时公开辞退理由，以免引起在职员工的胡乱猜测，影响正常的工作秩序。此外，在被辞退员工离开时应当尽量做到让他体面，领导出面召集同事为其开个送行会，在会上对其为公司做出的贡献进行总结。开送行会，不单是考虑被辞退人员，更重要的是向在职员工展示公司良好的企业文化，增加向心力。
某集团花几年时间从知名公司聘请怎样开除一个不想用的员工 了一位总经理，来的时候迎接场面非常隆重，而辞退时公司高层私下通知不准管理人员参加送行会，并且在半月后才给各分公司下发了一个正式通知。尽管各分公司的管理者通过各种渠道事先获得了该消息，但在这半月内大家纷纷猜测辞退总经理的原因，许多生产、营销工作几乎陷入瘫痪。该集团此种处理方式，也让在职外聘管理人群感到极为不安。
怎么开除不想要的员工 如何开除不想要的员工1、该员工是否在试用期怎样开除一个不想用的员工 ，如果是试用期怎样开除一个不想用的员工 ，可以以不符合录用条件为由进行裁员。但要注意，考察标准是要预先约定好怎样开除一个不想用的员工 的，员工上岗后怎样开除一个不想用的员工 的表现的确没有达到考核标准，才能以此为由辞退。
2、员工是否严重违反了公司的制度，比如多次迟到、早退、旷工等行为，如果有，可以以此为由进行裁员。
3、该员工在工作中是否存在严重失职，给公司造成重大损失，如果有，可以以此为由进行裁员。
4、该员工是否正犯有刑事罪行，正在被追究刑事责任，如果有，可以以此为由进行裁员。
5、最后，可以以公司经营需要进行人员缩减为由进行裁员。
