怎样开除一个不想用的员工

想要辞退一个不想用怎样开除一个不想用的员工 的员工，可以把这个员工怎样开除一个不想用的员工 的工资降一部分。

如果直接辞退一个员工的话，没有正当的理由是要给员工发补助的，而这个员工主动辞职，你就能节省很多钱，所以说你想辞退一个员工，最好是找一个理由，你直接把他的工资降一半，他可能就不愿意继续在你的公司呆下去了，就可能主动辞职了。

当不想用一个员工的时候，可以和这个员工主动的进行交流，谈话让他认识到自己能力的不足，只有这样一般的员工都会主动的接受你的意见。当辞退对方的时候，一定要及时的把工资以及补偿做到位，只有这样才能让对方的内心感到满足。他能使彼此之间的感情更加深厚。

这个招术怎样开除一个不想用的员工 的具体使用方法很多，具体讲来有三种比较实用的，我给大家一一讲解

第一种边缘化方法——工作边缘化

将目标员工安排在边缘化的工作岗位上，让怎样开除一个不想用的员工 他与其怎样开除一个不想用的员工 他员工没什么交集，久而久之怎样开除一个不想用的员工 他就会慢慢被遗忘，被孤立。

时间一长他自己就撑不住了，要么找怎样开除一个不想用的员工 你服软申请调岗，要么就主动离职

他服软了自然是好的，为了不再被孤立边缘化，必定不敢再阳奉阴违，主动离职也刚好符合管理者

的期望

接着是

第二种边缘化方法——抬高边缘化

什么叫抬高边缘化，说起来就比较阴险了，那就是鼓吹他的工作能力，明明是团队一起的工作成果，把功劳都给他，其他员工必定不服

必定会一起排挤他，渐渐地没人会与他交流，同事聚会也不叫他，他自然忍受不了，只好离职换新工作

最后一种边缘化方法——甩锅边缘化

团队一起工作，如果工作出了问题，可以锅过甩给他，但是团队一起受罚，这是其他成员必定会责怪他，认为他拖团队的后腿

自然也就没人理他了。

第一种方法直接告诉想要辞退的员工怎样开除一个不想用的员工 ，就说效益不好先回去休息一段时间怎样开除一个不想用的员工 ，等效益好怎样开除一个不想用的员工 了再叫怎样开除一个不想用的员工 你回来。第二种方法可以召开部门会议或者员工会议，大家投票选出需要裁掉的员工，投票结果不必当场宣布，然后再告诉不想要的员工，大家选出你的。

最好的解决方法是协商解决怎样开除一个不想用的员工 ，给劳动者一定的缓存时间，并且支付部分经济补偿。

一、作为负责人的用人单位，如果不想用某个劳动者了，最好的解决方法是协商解决，给劳动者一定的缓存时间，并且支付部分经济补偿怎样开除一个不想用的员工 ；这样最有利。

二、协商解除劳动合同，工作1年支付1个月工资即可，如果是违法解除，劳动者可以申请劳动仲裁要求支付赔偿金，那么工作1年是可以要求支付2个月工资的赔偿金的。

三、用人单位只有在劳动者存在《劳动合同法》39条的情况下，才可以不需要支付任何补偿的情况解除劳动合同。

没有人十全十美的怎样开除一个不想用的员工 ！怎样开除一个不想用的员工 你先和老板通气好，出个规章制度违者扣分处理，让老板签名通过。

比如扣100满分不赔偿辞后，要求每个员工都签订这个规定。然后，戏就开始上演了，你按一个较有原则的人来执行，给怎样开除一个不想用的员工 他配上一个数码相机专抓违纪者。

叫他不首先抓这个人，而是抓另外的人，抓到就开出扣分单签名确认处罚扣30分，处罚之后开个例外会点名警告，三言两语带过，让大家不太重视。

然后专抓这个人，抓几次到扣够分再找他谈话，大骂他一顿让他有情绪，要是他签了最好，不签也没关系，不过找到老板你要装先声夺势，让老板好难做的样子，好了，结束了。

员工本来是企业里正常的事情怎样开除一个不想用的员工 ，但笔者发现许多企业在辞退员工时处理不当，导致昔日同事反目成仇，给公司带来许多负面效应；更重要的是，不当员工辞退会无意中伤害到其它在职员工。

如何做好辞退工作呢怎样开除一个不想用的员工 ？

一、辞退员工要公正。辞退的原因一般有两种：一是公司原因，如大面积裁员、组织机构调整等；二是个人原因，工作不称职、危害公司利益等。对于个人原因的辞退应当做好全面考核工作，不可偏听偏信，更不能公报私仇。对于曾经为公司做出贡献的员工，应当尽量为其寻找其它合适的岗位。辞退的公正与否，会影响到在职员工的积极性。把工作能力差、人品差的人开除，会大大鼓舞员工的士气；反之，把工作能力强、人品好的人开除，会让员工的士气在很长一段时间内走不出低谷。

二、辞退员工要公开。员工辞退应尽量及时公开辞退理由，以免引起在职员工的胡乱猜测，影响正常的工作秩序。此外，在被辞退员工离开时应当尽量做到让他体面，领导出面召集同事为其开个送行会，在会上对其为公司做出的贡献进行总结。开送行会，不单是考虑被辞退人员，更重要的是向在职员工展示公司良好的企业文化，增加向心力。

某集团花几年时间从知名公司聘请怎样开除一个不想用的员工 了一位总经理，来的时候迎接场面非常隆重，而辞退时公司高层私下通知不准管理人员参加送行会，并且在半月后才给各分公司下发了一个正式通知。尽管各分公司的管理者通过各种渠道事先获得了该消息，但在这半月内大家纷纷猜测辞退总经理的原因，许多生产、营销工作几乎陷入瘫痪。该集团此种处理方式，也让在职外聘管理人群感到极为不安。

1、该员工是否在试用期怎样开除一个不想用的员工 ，如果是试用期怎样开除一个不想用的员工 ，可以以不符合录用条件为由进行裁员。但要注意，考察标准是要预先约定好怎样开除一个不想用的员工 的，员工上岗后怎样开除一个不想用的员工 的表现的确没有达到考核标准，才能以此为由辞退。

2、员工是否严重违反了公司的制度，比如多次迟到、早退、旷工等行为，如果有，可以以此为由进行裁员。

3、该员工在工作中是否存在严重失职，给公司造成重大损失，如果有，可以以此为由进行裁员。

4、该员工是否正犯有刑事罪行，正在被追究刑事责任，如果有，可以以此为由进行裁员。

5、最后，可以以公司经营需要进行人员缩减为由进行裁员。