公司新人对公司造成的损失

员工给公司造成损失公司新人对公司造成的损失 的赔偿：如果是因员工本人公司新人对公司造成的损失 的原因造成的公司新人对公司造成的损失 ，经济损失的赔偿可以从员工本人的工资中扣除，但每月扣除的部分不得超过员工当月工资的20%；如果扣除后的剩余工资部分低于当地的月最低工资标准的，则按最低工资标准支付。

【法律依据】

《工资支付暂行规定》第十六条

因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失的，用人单位可按照劳动合同的约定要求其赔偿经济损失。经济损失的赔偿，可从劳动者本人的工资中扣除。但每月扣除的部分不得超过劳动者当月工资的20%。若扣除后的剩余工资部分低于当地月最低工资标准，则按最低工资标准支付。

第十七条

用人单位应根据本规定，通过与职工大会、职工代表大会或者其他形式协商制定内部的工资支付制度，并告知本单位全体劳动者，同时抄报当地劳动行政部门备案。

因工作失误给公司造成损失员工不承担法律责任。但应给与公司相应赔偿。因工作过失给公司造成经济损失公司新人对公司造成的损失 ，可根据情况承担相应公司新人对公司造成的损失 的责任公司新人对公司造成的损失 ，在公司有管理制度支持赔偿时应承担相应的赔偿责任。由于劳动者和用人单位的法律地位不同公司新人对公司造成的损失 ，用人单位既是企业财产的所有人、管理人，又是企业内部的管理者和监督者，所以一旦发生劳动者造成用人单位经济损失的情况，用人单位就具有双重身份，即既是受害人，又是劳动者的管理者。如果在此情况下让劳动者承担所有的赔偿责任，那么企业作为管理者就不再承担任何责任。且用人单位支付给劳动者的对价即劳动报酬与劳动者创造的劳动成果具有不对等性，企业作为劳动成果的享有者，更应承担经营风险。同时，用人单位的每一项工作都由不同的劳动者来完成，如果严格要求劳动者根据其过错承担赔偿责任，实质是将企业的经营风险全部转移到劳动者身上，这对处于弱势地位的劳动者来说，不尽合理。因此，通常情况下，只有在劳动者由于故意或重大过失，给用人单位造成经济损失的情况下，劳动者才负赔偿责任。如果劳动者没有过失或者仅存在轻微过失，则无需赔偿。

《工资支付暂行规定》 第十六条 因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失的，用人单位可按照劳动合同的约定要求其赔偿经济损失。经济损失的赔偿，可从劳动者本人的工资中扣除。但每月扣除的部分不得超过劳动者当月工资的20%。若扣除后的剩余工资部分低于当地月最低工资标准，则按最低工资标准支付。

这个时候千万不要为自己是实习第1天不公司新人对公司造成的损失 了解工作公司新人对公司造成的损失 的情况找借口公司新人对公司造成的损失 ，因为就算是因为你不了解而造成公司新人对公司造成的损失 的损失公司新人对公司造成的损失 ，都不可以，因为在工作岗位上，做了错了事情，是不看解释，所以要主动向公司承认自己所犯下的错误，造成损失和愧疚，希望公司可以对这件事对自己进行处理，还是给自己机会弥补，还是将自己开除。

第一，单位拖欠你公司新人对公司造成的损失 的工资，单位应当承担法律责任。

第二，单位认为你有过错，应当是按照规章制度处罚你，而不是要求你全额赔偿，在处罚结果下达前，无权扣留你的工资作为罚款。如果没有规章制度，那么更加无权扣留你的工资。

第三，你可以向当地劳动监察部门反映问题，要求支付工资。

关于过错赔偿问题，按照劳动合同法第90条的规定，劳动者对单位承担赔偿责任的情形为：“劳动者违反本法规定解除劳动合同，或者违反劳动合同中约定的保密义务或者竞业限制，给用人单位造成损失的，应当承担赔偿责任。”劳动合同法并未规定劳动者在工作中存在过错的，需要承担赔偿责任。因此，除非公司规章制度规定公司新人对公司造成的损失 了你需要全额赔偿，否则，你不必承担赔偿责任。公司规章制度如果没有经过你的签字认可，并经公示，对员工不具备约束力。

如果一个企业离职公司新人对公司造成的损失 ，最直接公司新人对公司造成的损失 的就是招聘培训成本上升，员工离职。为了满足生产所需的人力，需要不断招聘新人，通过现场招聘、线上招聘或委托第三方招聘不断补充新人。这将大大增加招聘成本和成本。同时，新招聘的人员不能马上上岗，需要培训。

对企业造成的损失。说实话，一个企业培养一个人才并不容易。从招聘到培训再到入门是一个非常漫长的过程，需要花费大量的金钱和精力。一个人辞职，需要重新招人，如果想让他顺利入门，就要对他进行培训。而当一个人离职时，他们也需要支付一定的离职补偿金。

从公司的角度来看，公司层面的损失无非是花精力培养新人，浪费人力资源。同时新人要找人对接之前做的工作，整个过程比较麻烦。这也是很多公司给新员工发一个月工资的原因。不仅如此，为了留住员工，避免损失，很多公司的业绩或佣金可能要到年底才能发放。大部分面试官在第一次去面试的时候都会发誓对公司忠诚，愿意在公司长期工作。

因为公司新人对公司造成的损失 你已经掌握了与公司产品相关的核心技术，不具有广泛的适用性和高度的针对性。而且你从公司辞职给公司造成了巨大的损失，你很难找到收入这么高的工作。这叫两连败带伤。

辞职之后对于公司的损失其实并没什么太大的影响，对你个人而言的话，如果你感觉这个公司他已经没有什么特别值得你留恋的地方了的话，那么对于你其实也是没什么影响的，所以说辞职只是个人的一个意愿而已，对于你和公司而言都没有什么特别大的损失呀。以上就是一个员工的离职，会对公司造成哪些损失的回答。

直接损失主要包括人才成本、人才重置成本和无形资产损失等损失。

1、人才成本

人才成本是指人才在成长期内公司为其付出的人工成本、培训费用等各项成本之和。

一般来说公司新人对公司造成的损失 ，人才的成长期因企业的情况不同而有所不同。但值得注意的是，在人才成长期内，企业主要是成本投入，回报率几乎为零。如果离职员工工作年限小于人才成长期，企业基本上只是成本投入，而得不到回报。如上所示，在该公司内，由于科技含量高，人才成长期相对较长，平均为5年公司新人对公司造成的损失 ；同时离职员工工作年限均小于人才成长期，也就是说，对于这些专业技术人员，该公司只有投入，他们的流失造成公司人才成本损失共1812.2万元。

2、人才重置成本

人才流失后，为了企业的生产需要招聘新人，重新投入成本培养人才，该成本即为人才重置成本。人才重置成本一般高于原来损失的人才成本，该公司又将投入2049万元的人才重置成本。

3、无形资产损失

2001年该公司某技术骨干离职时，带走的科技成果造成公司无形资产损失385万元。2003年某科研小组5人全部被竞争对手挖走，同时带走了一项专利，无形资产损失1721万元。

以上人才成本、人才重置成本、无形资产损失等三项直接损失共计5967.2万元，相当于2003年全年利润总额（6003.4万元）。

间接损失

间接损失主要包括可计算的间接损失和不可计算的间接损失。

1、可计算的间接损失。

由于竞争对手掌握并运用了该项专利技术，开发出的新产品很快抢占了市场，使得该公司市场份额缩水、举步维艰，与2003年相比，2004年第一季度销售收入下滑了31％，利润下降了37％。

2、不可计算的间接损失。

人才流失对现有员工带来心理造成很大冲击，使得该公司现有员工人心浮动，工作热情相对下降，工作效率大幅度降低。人才流失给公司形象带来了许多负面影响，公司的被认可程度下降，使得该公司在人才招聘会上，很少有人问津。通过对该公司人才流失的影响分析，我们不得不承认人才流失给企业带来的巨大的直接损失和间接损失。

人才流失给企业带来的损失已经成为不可回避和急待解决的现实问题。