给员工降职降薪怎么讲

如下给员工降职降薪怎么讲 ：

婉转地给员工降工资可以以裁员式降薪。稍微聪明的员工就会明白，这是公司对自己下手的借口，如果不想与公司硬干的就会选择离开，如果气不过的员工，加之手里有公司做法明显与劳动合同法相悖的证据，就可能走上仲裁的渠道。

任何人，也不是十全十美的，都存在这样那样的缺点，如果公司想以这些缺点或失误来让员工主动离职，就可以以这些理由为借口，谈判降薪。即使是因为公司业绩不好或经营决策决定，要进行裁员，也应要给予员工讲明理由，不能找借口处理员工。

给员工降工资要注意什么给员工降职降薪怎么讲 ？

说到降薪，表面上不管合理不合理，其实都难以“合理”，而且特别容易引起当事员工的极度反感，所以，降薪一定要注意以下二点给员工降职降薪怎么讲 ：

1、依据要充分。如果不是有充足的把握说服员工，就不要动用降薪，否则将导致非常坏的后果，甚至是我们都难以想到的。

2、要储备人才。如果给员工降薪，虽然看上去合理，员工即使勉强留下来，心里也是窝火得很，也会在短期内离职的给员工降职降薪怎么讲 ；有的甚至当场就会选择离职。所以，做出降薪决定前，一定要找到后备人才的方向，否则，情愿延迟决定。

根据劳动法给员工降职降薪怎么讲 的相关规定给员工降职降薪怎么讲 ，用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同，应当采用书面形式。变更后的劳动合同文本由用人单位和劳动者各执一份。

在跟员工协商薪资之后，HR会要求对方对降薪后的工资单签字确认，实现对报酬的书面变更。这样的话，可以最为有效地避免劳动法律纠纷风险。

在跟员工谈到降薪之事时，HR也会特别谨慎小心，注意措辞语言。毕竟对于降薪这样的事，大家从心里还是比较抵触的。

为给员工降职降薪怎么讲 了让大家更好地接受现实，HR也会使用这样的策略——预期控制法。

比如，原本是全员降薪20%，在实施降薪之前，HR选择提前放出风声，说公司经营正遭受着严峻的考验，到了生死存亡的非常时期。公司要想生存下去，必须全员大规模的降薪，降薪幅度大约在50%。而且更糟糕的是，降薪的同时可能会伴随着大规模的裁员。

这样夸张的消息，会让大家产生紧张的氛围，人人自危。这个时候，员工对降薪已经有了预期，觉得没有被裁员已经是万幸，降点薪资也无所谓。而当最后宣布真正的方案是降薪10%，员工一定会积极接受，甚至心怀感激。

这其实就是给员工降职降薪怎么讲 我们生活中常见的，先抛出最坏的结果，降低对方的预期，然后再引出最终的事实，对方会容易接受。

公司要与员工结成利益共同体给员工降职降薪怎么讲 ，同甘苦，共患难。公司好时，员工分享劳动成果，那么当公司遇到困难时，员工会心甘情愿与公司一起分担，而且公司领导即便给员工降低薪水，也必须经由员工给员工降职降薪怎么讲 的同意，如果员工不同意的话，领导降低薪水其实是无效的。但凡是公司对待员工的福利待遇休假等这些方面都不怎的，一心只为公司一己私利，这样的公司大家都不要分担压力。

值得就接受，甭管什么原因。不值得就不接受，降薪就可以走人给员工降职降薪怎么讲 了。既不值得又接受给员工降职降薪怎么讲 了降薪还继续干，就不要抱怨了，如果老板没有违反合同约定，那么你要么接受降薪，要么可以主动辞职。再额外的东西就别惦记了，效益好给你是情分不给也正常。

你接不接受，取决于这个工作对于你来讲有多重要，如果你有一技在身，到哪里都有饭吃，你何必纠结于此呢，对不对！不过，你得考虑清楚，你真的了解你自己吗给员工降职降薪怎么讲 ？以公司未依法足额支付工资为由，要求公司支付被迫解除劳动关系的经济补偿金，并要求公司支付克扣的工资。

收集公司单方面调岗降薪的证据，不管是文字的、音频的、视频的，越多越好，网上搜**市劳动仲裁委员会，基本就能搜到电话、地址、仲裁流程了。必须要有降薪的理由和依据，有依据就算员工不同意，企业也可以依据规定调整，拿不出来，那员工是可以拒绝的。问清楚公司的降薪理由是什么？是只针对你一个人还是全公司？实在不行，你尝试走劳动仲裁看看有没有效果，估计难度比较大。

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