那种要离职了天天摆烂的人

都已经要离职了那种要离职了天天摆烂的人 ，那也没有必要保持表面上那种要离职了天天摆烂的人 的友好，既然他都不愿意配合那种要离职了天天摆烂的人 你来交接工作了。那又有什么必要给他好脸色呢。要么就直接捅到老板那儿去，然后以对方不配合交接的原因辞退对方。

那种要离职了天天摆烂的人 我个人非常认可这一句话那种要离职了天天摆烂的人 ，因为一个具有职业素养那种要离职了天天摆烂的人 的人一定会用得体的方式来理解，而不会把两者的关系闹得非常僵。

在工作的过程当中，有些人可能会经历多次离职的情况，我们在工作的时候也见过身边的同事离职。从某种程度上来说，如果员工跟公司之间本身已经没有缘分的话，两者之间能够和平分手是最好的选择。特别是对于离职的员工来说，我们需要尽可能把自己的本职工作做好，同时也需要在公司和行业内树立自己的口碑。

离职见人品确实有一定的道理。

我们可以尝试回忆自己在工作中所碰到的离职的情况，不管这种情况是否发生在自己身上。在离职之前，有些人可能会通过摆烂的方式来对待自己的工作，因为那种要离职了天天摆烂的人 他们认为自己的工作已经不需要高效完成那种要离职了天天摆烂的人 了，所以他们就会在工作的时候混日子。这个例子就可以很好的说明离职见人品的道理，相关员工也很难获得原有公司和同事的支持。

我认为离职的人需要尽可能做好自己的本职工作。

即便一个人已经明确了自己的离职时间，这个人最起码需要把自己的本职工作做好，同时也需要把相关部门的工作交接内容做好。特别是在公司已经安排了对接人员之后，离职的人需要充分做好交接人的角色，同时也需要尽可能不要让公司受到自己离职的影响，我认为这是一种高素质的表现。

公司和员工最好能够在离职的时候相互成就。

一家公司不可能永远存在，一个员工也不可能一辈子在一家公司打工。但对于两者之间，如果公司和员工能够有相互成就的意识，即便两者已经没有共事的机会，两者依然可以在以后的工作中寻求合作的机会。一个聪明的员工绝对不会在离职之前跟公司交恶，一个有气度的公司也不会用过于苛刻的方式来将要离职的员工。

天天在这里摆烂的意思是放弃抵抗、破罐子破摔，如果在竞技领域，是指的哪些在比分落后的情况下，没有反抗意志，不再顽强拼搏的队员；用在现实生活中，则是指的哪些不求上进，得过且过的人。如果说一个人天天在这里摆烂就是形容这个人天天意志消沉，躺平那种要离职了天天摆烂的人 了干什么都不积极的样子。

实际上人长期以来形成的一种心理认知导致的，很多人会给自己心理设限，认为自己的能力就是止步于此了，看到房价很高再道听途说买房子很难，于是就觉得买房这件事跟自己不相干，这辈子也买不上了这就是一种自我设限的行为，有了这种心理活动很容易导致人进入一种摆烂的状态。

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凡事都是干出来的，所有的一线生机都是在慢慢的奋斗之中出现端倪的，但是一旦那种要离职了天天摆烂的人 你开始“摆烂”，那么除非天上掉馅饼，否则必然一事无成。摆烂就是一种不积极的心态，干任何事之前考虑太多，总觉得自己不行，或者给自己找各种借口。

要想改变摆烂的状态，必须认真坚持做成一件事，从小事开始，一步步给自己建立内心自信。摆烂一词出自NBA，在NBA里“摆烂”是指一些球队通过故意输球的方式让排名尽量靠后，目的是在第二年夏天有更好的选秀顺位。

职场有职场的生存法则那种要离职了天天摆烂的人 ，每个人都希望自己的付出能够得到相应的回报，而一个公司想要得到长远的发展，更是需要员工高效率的工作，才能够促进公司可持续的发展。是什么开始让好员工开始摆烂那种要离职了天天摆烂的人 ？该如何改变这一现状？

第一个，好员工开始摆烂，可能是公司的福利待遇以及薪资水平与员工的付出不成正比所导致的。

公司领导都希望自己的员工能够积极热情地在自己的工作岗位上有效地完成工作，因为只有高效率的工作，才会让公司实现可持续的发展，才会有盈利可言。但是好员工也开始摆烂，这也反映出公司的制度可能存在一定的问题，好员工开始摆烂，可能是当前公司的福利水平较差的原因所导致的。同样，如果员工的付出没有得到相应的回报，薪资水平与工作时间不成正比，那么再好的员工也不会激发更高的工作热情，也会在日益的剥削当中逐渐摆烂。

第二个，不仅需要提高公司的待遇，也需要进行相适应的人文关怀，才会留得住人心，才会提高其工作效率。

想要留住好的员工，想要保持住员工积极的工作热情，想要改变当前好员工摆烂的状态，那么公司的领导应当重新制定相应的发展战略。一个公司的人才流失是对公司造成的损失难以预估，所以公司应该对于市场需求提高，公司的待遇水平，相应的鼓励政策，激发员工的热情和积极性，这是一个双赢的战略。同样，公司也应该进行相适应的人文关怀，让员工感觉到公司的重视，这样才能够留得住人心，留得住人才。

每个人都希望自己的付出能够得到相应的回报，但是如果理想与实际背道而驰的时候，再好的员工也逐渐会摆烂，所以，公司想要长远的发展，应当制定一个双赢的经营战略，激发员工的工作热情，也是为自己创造相应的价值和效益。