2022互联网裁员有多恐怖

互联网的风口已走远2022互联网裁员有多恐怖 ，国家对互联网的政策已有调整和改变。互联网大佬们挣钱比以前困难。刀刀向内2022互联网裁员有多恐怖 ，精减人员，减少开支也是顺势而为的必然。

外部战争，国内疫情。二件事都在影响拖累经济，活下去就变得异常艰难。

工作真的很难，这段时间如果没有特殊情况，尽量不要辞职。如果不小心被裁，也不要太伤心，稍作休息，找准方向，再次扬帆起航。

毕竟马上要到毕业季了，大厂需要吸纳更多的年轻人才，不裁员，公司成本太重了。

人无百日好花无百日红，三十年河东三十年河西，风水轮流转，行业也一样，也有高潮低谷，也有一个由不成熟到成熟的过程，成熟度越高其利润往往越低。个人感悟就是越来越觉得小说中有些为人处事的内容说的非常有理，鸡蛋不能放到一个篮子里，应该有两手准备，免得失去工作后不知所措，年轻的可能无所谓但年龄大的可能就不同了，生活压力摆在那，如果有两手准备，可能会失之东隅收之桑榆，手中有粮心中不慌。

互联网大裁员意味着，一个国家想长期繁荣昌盛，还是要有很高比重的制造业才是王道，也就是说疫情让很多国家包括中国重新定位了制造业在国家的战略地位，意味着制造业的再次发展机遇已经来到

个人觉得不光互联网行业，很多企业都会开始裁员了。因为这次疫情公司已经封闭半个月了，现在马上要到开资的日期了，都不知道能不能开3月份的工资。但是可以猜到的是，疫情结束回去复工，公司也会研究减员了，静观其变吧。

明白了没有一辈子的朝阳行业，一个行业面临着市场的挑战，即将转型时都会有阵痛。

各行各业的内卷结果开始展现，目前的大环境下只有让自己变强，才能不可替代。

#京东裁员# 看到最近很多类似这样裁员消息，包括2022互联网裁员有多恐怖 我公司也是进行裁员，作为一个新手HR还是第一次去实操一定规模裁员的情况。

阿里将裁员30%，腾讯和PDD将裁员10-30%，京东这次裁员将在未来的一段时间内可能不在复招 或许国家目前面临着经济寒冬的状况，有可能是疫情原因，很多企业坚持不了，这可能只是其中一部分原因吧，更可以说算不上主要原因，从去年的教培行业的寒冬到房地产寒夜的寒冬再到互联网行业严寒，在5年前谁会觉得互联网行业也会有此一遭。有时在想国家是否是再为接下来需要大力发展的产业而去铺平道路，比如芯片制造，慢慢的去调整国家行业的主动脉。经济不景气行业不景气似乎慢慢在人们心中成为了共识，国家大力发展“新基建”还是希望能够带来投资，拉动经济提升，这一点从现在的大A市场也能看出一些端倪

但是从工作实际出发，很容易发现目前的状况下，找工作难，好工作能加难找，更多的应届毕业生，往届毕业生涌入考研，考编大军，其实有一点也是因为工作的内卷比较严重，所以大家这两年还是要好好在自己的岗位上努力工作，去修炼内功，才能更好的去面对未来形势，更加不要轻易辞职，有好的去处也需要一切处理妥当才去迈出下一步。年轻人，加油吧2022互联网裁员有多恐怖 ！

1，疫情的影响无所不在，不只互联网，很多企业都进入了寒冬，如果不积极转型，很容易就会走向没落。

2，疫情之下要珍惜自己的工作，好好为单位做事，不然下一个失业的就是自己了。

3，没有哪个行业会一直是潮流，当发展到一定阶段，往往就会开始走下坡路。

4，顺应 社会 发展，居安思危很重要。

互联网最风光的时代过去了，现在互联网基本已经饱和了，竞争异常惨烈，毕竟互联网有个特点，那就是赢者通吃。现在互联网大裁员，说明互联网的暴利时代基本结束，转入正常稳定时期，这个时期创新能力有些不足，也会陆续淘汰一些跟不上时代的互联网企业，也说明了全球现在的经济形势不容乐观，经济下行进一步加剧，互联网为了生存，不得不集中力量有某个重点领域寻求突破与领先，而不是像以往那样大面积铺开，全面撒网，大把烧钱，毕竟互联网企业的钱也不是大风刮来的。

这几个月陆续还会有各种裁员或者收紧的消息。今年对于各个行业都是挑战，不只互联网。

之前写过关于互联网大厂裁员的文章，其中有简单提到从互联网公司的层面来看裁员的动机：1.扩张-紧缩是普遍的模式每年的就业市场，都有所谓「大小年」的说法。举个例子，2020年，因为疫情一开始的冲击，各个公司都倾向于保守，要准备过冬，所以那一年招聘的名额下降2022互联网裁员有多恐怖 了很多，大家都不怎么招人。2021年的前半年，各个公司都在快速扩张，所以那个时间点各个公司都在招人，甚至2020年底、2021年初的时间点，原本应该是传统的招聘淡季，结果招聘一直都没停下来，招聘网站的 CEO 朋友和我说那个时间点数据特别好。但是在扩张的背后，一定会存在低效率的情况，很多业务也许根本就不应该做，有一些也许尝试之后发现不行，又要开始控制，开始紧缩。

这样的扩张-紧缩，就是客观规律，任何一家企业如果能够极其精确的预测到每一波变化，那就不是公司了，是神。所以一定是尝试扩张，然后往后收，然后再尝试的过程。所以在这个过程中，边缘业务、发展不清晰的业务，自然而然就被「优化」掉了。这也是为什么在裁员、或者收紧招聘的公司，还一样有一些部门在使劲招人的原因。有一些公司，原本就不应该有那么多人。人太多了，人效降低了，业务进展不够。人多、效率低，在某些阶段是能够被接受的，这就是发展的成本。但是到了一定阶段，公司的信心趋向于保守，认为需要过冬的时候，就会开始缩减人员，降低成本，确保公司没有风险。2.公司的从众行为公司的紧缩有时候是有「从众」现象的，就像疫情刚开始的时候，其实很多互联网公司都在发展，都不缺钱，但是看到别的公司在紧缩，自己也会先采取保守的策略。其实不仅仅是公司，在资本市场，当一个行业快速发展的时候，也就是所谓「风口」，各个资本都会抢着投钱，生怕晚了，但是等到大家都在说「寒冬来了」的时候，哪怕有钱，资本也会慎重。随大流同样也是客观规律。甚至有时候也是理性的选择，因为这样可以减少风险（当然也会减少可能的收益）。所以当几家公司裁员的时候，就会有更多公司的 HRD 在思考这个问题：我们是不是也要控制成本了。3.趁机主动裁员对于一些大公司来说，裁人也是一种舆论风险，资本市场可能会因此对公司有所担心。如果刚好是其它公司在裁员，自己也趁机裁一波，能够避免自己成为出头鸟。毕竟每个垂直行业的头部公司就那么几家，大家都会希望自己能够给资本市场更多信心。4.地主家也没有余粮了有一些公司是真缺钱了。毕竟很多公司的成本都很高，现在要重新适应市场的节奏，开源是一方面，同样也会想到节流，所以自然而然会裁员。

过去这两年，各个行业的企业都被一波一波的「折腾」了一遍，餐饮企业，哀鸿遍野；快消品，需求下降；家电企业，早早就裁员了一遍；房地产和泛建筑，都在求生存；教育、金融、制造业，都各有各的难处。翻来覆去，就是现在所有行业的特点。如果2022互联网裁员有多恐怖 你在考虑是否要转互联网时，思考一下：无论现在互联网是快还是慢，还有哪些行业比互联网增长的更快2022互联网裁员有多恐怖 ？和互联网差不多体量的行业（互联网是解决就业的第一大白领行业），有哪个整体薪资比互联网高？如果有比互联网薪资更好、发展空间更好的行业和职业方向，你是否有足够的资源和渠道进入？对于大多数人来说，现在互联网的职业方向，产品经理、设计师、运营、程序员等等，仍然是所有选择里，相对最好的选项。

如果你在考虑转型互联网，整体的建议：不要只看传统的「互联网」，要多关注「互联网+」的机会，也不要只将眼光放在大厂。现在各个行业如果想要摆脱困局，都要借助和互联网结合的力量。例如汽车和互联网结合，是智能汽车；饮料和各种消费产品和互联网结合，是新消费；零售和互联网结合，是新零售等等。和其他行业比互联网行业未来5-10年还是有发展的空间的，我们今天不应该再谈论所谓的「纯互联网公司」，互联网越来越成为基础设施，渗透在各个行业里。也许「互联网」这个词也是片面的，数字化、信息化、互联网化，一定是各个行业的大趋势。

所以如果真谈论互联网的红利空间，应该考虑的是各个行业在和互联网结合后，产生的种种新的机会。所以如果你现在已经在互联网领域工作了，尽量让自己打开思路，横向发展，让自己的能力储备更丰富，不要在一个细分行业、或者岗位上限制自己。行业在变化，你自己也要变化，不断提升自己。如果你还不在互联网的大圈子里，或者更准确的说，还没有从事各个行业的数字化、信息化、互联网化进程中产生的各种岗位，建议你尽可能多往这些方向靠拢。另外就是，希望年轻人不要被所谓的寒冬而影响自己的判断也不要把职业发展当作投机。作为打工人也必须摆正自己的预期和立场，抛开投机的侥幸预期，站稳基本立场——你作为劳动者，需要一份劳动强度适当、报酬相对合理、相对不容易失业和被产业升级淘汰的工作。做出择业的选择只是万里长征的第一步。因为在进入不同行业之后，你每天都会继续面临着成百上千个选择。抛却不切实际的幻想，想清楚自己的立场，这个行业欢迎你。

2022年互联网大厂都在集中裁员2022互联网裁员有多恐怖 ，互联网行业为何也不好干了2022互联网裁员有多恐怖 ？互联网进入寒冬，但互联网巨头的收入，净利润还是很高，只是成长性没以前高了2022互联网裁员有多恐怖 ；阿里巴巴几年下来，收入增长10倍；腾讯几年下来，收入增长10倍；以后的互联网头部企业，可能10年下来只能增长1倍；这就是互联网头部企业的变化，头部企业招聘的人员多，薪资高，以后招聘规模可能还是大的；但内部淘汰的也多，同时薪资涨幅没有以前快了。但头部公司裁员潮不会愈演愈烈，裁掉一部分后，短期不再裁员；毕竟公司收入规模还是很大，内部大部分员工的价值还在。

从2021年开始，互联网企业裁员的消息，不时刷爆网络。这几天，随着京东、B站、奇虎360、有赞等互联网大厂纷纷开启裁员模式后，裁员再次上了热搜。我们看到了什么2022互联网裁员有多恐怖 ？各大互联网公司正在进行经济转型。基础岗位的员工内部竞争激烈，可替代性强，自然会被裁员。就业市场情况严峻。优胜劣汰，自然会淘汰大批能力较差的员工。互联网公司产品的同质化现象严重，用户粘性不强，导致用户的选择随意性很大。用户的数量有限，用在互联网上的时间也有限。互联网企业发展的红利期已过，现在基本进入存量博弈阶段了。

互联网企业的兼并垄断行为，压制了中小型创业者的生存空间，创业的积极性下降。经济的发展已进入资本充足，投资缺乏的阶段了。企业之间的竞争愈加激烈，投资成本加大，投资回报率降低，为了抵抗这种压力，裁员就是最简便的方法了。当大厂信仰成为过去式时，考公或许是唯一的出路了。对于所有的职场人来说，永远要记住：技不压身。只有自己的能力更加多元化，才能生存得更好。裁员现象告诉我们：或许我们不是最优秀的人，但是我们需要让自己变得优秀，并要一直保持优秀。

文 彭倩、董洁、苏建勋

编辑 杨轩、乔芊

36氪从多位接近阿里2022互联网裁员有多恐怖 的人士处获悉2022互联网裁员有多恐怖 ，从去年底至今2022互联网裁员有多恐怖 ，阿里的部分事业群在持续进行人员缩减。

人员规模变动最大的是生活服务板块，包括饿了么和口碑等本地生活业务以及飞猪事业部。其次，盒马、淘菜菜（社区团购业务）也有一定比例的人员优化。高德也在年前年后进行了部分人员优化，但比例不高。

不过，淘系电商并未波及，其运营、研发等岗位还在招聘中；此外，阿里云、菜鸟物流不在此次裁员范围内，但阿里云主要部门的HC已冻结。

此前在脉脉等多个社交媒体上流传的说法是，此轮阿里整体裁员比例高达30%。但多位接近阿里的人士表示，这个数字太过夸张。财报数据显示，截至2021年6月30日，阿里员工总数已经超过25万人，若裁去30%，则接近8万人。

“从阿里如今内外面临的挑战来看，不可能在短期内冒如此大风险裁掉这么多人。”一位接近阿里的消息人士向36氪表示。

阿里组织架构图

阿里裁员之所以在这个时间节点发生，因为其财季从每年4月开始计算，通常2月、3月都会集中进行绩效考核和人才盘点 。事实上从去年开始，阿里冻结HC的动作就十分明显。一位接近阿里的猎头人士告诉36氪，往年Q2和Q3都是招聘高峰，但从去年Q3开始，阿里的需求就明显减少，Q4和年后基本没有了，“有些部门表示HC要5、6月再说，比如盒马”。

不过，目前市面上仍存在对于阿里裁员消息反应过度的情况。经济大环境整体下行、金融市场动荡、 科技 股市值大幅缩水，都加剧市场对大厂裁员消息的恐慌和悲观情绪。

36氪就各业务线裁员情况向阿里方面求证，截至发稿，对方无回应。

生活服务板块成为了此次阿里裁员的重灾区，尤其是本地生活业务下的饿了么和口碑。

从1月份开始，饿了么此轮裁员一直持续至今，春节之后更有加速趋势。 多位饿了么内部员工都向36氪证实，此次裁员的比例在15-20%之间，而非此前盛传的30%上下，原因之一是自去年9月以来，从阿里集团各BU转岗至本地生活的人员也在增加。

具体到裁员分配，到家到店的一线BD、区域市场和运营、本地零售大商超等前端业务线是重灾区 ，职能线以及研发岗位裁员比例则相对较少。

目前饿了么有四大业务资产2022互联网裁员有多恐怖 ：饿了么App、即时商流计算平台、即时物流网络（主要指蜂鸟）以及即时物流计算平台，以上裁员名额主要集中在饿了么主平台业务，商流、物流计算和蜂鸟涉及较少。

据内部员工透露，蜂鸟也是饿了么今年主抓业务之一。新上任的本地生活公司CEO俞永福对蜂鸟相当重视，在内部讲话中2022互联网裁员有多恐怖 他也提到“未来本地生活竞争的壁垒在于即时物流，蜂鸟未来要做成一个即时配送平台，争取成为一家独立的公司。”

多项公开数据显示，目前美团与饿了么的市场份额占比已经来到7:3，从2019年开始，饿了么内部已经不再把市场份额作为作为衡量业绩的唯一标准。有饿了么员工告诉36氪，过去两年，内部提到更多的是“守住优势区域，做好防守，稳扎稳打”。

除蜂鸟配送网络之外，上述员工还表示， 今年饿了么将集中力量在主app的拉新、促活以及“圈测运营”上 ，后者是指在地区范围内，选择部分商家做精细化运营服务，帮助商家增长订单。

去年，“圈测运营”已经被饿了么内部视为重要的考核指标，如今伴随“引导外卖平台降低费率”的呼声，这一考核今年将延续。

最新财报数据显示，以饿了么为主的“到家”和以高德为主的“到目的地”业务在四季度营收达到121.4亿，同比增长27%，但2021年Q2-Q4，阿里本地生活的经营亏损逼近240亿人民币，单季度的亏损就接近80亿。

口碑的裁员则早于饿了么。据晚点Latepost报道，目前口碑的餐饮业务从过去直营的 40 座城市收缩至 11 城，聚焦一二线城市，其余城市也将由直营转为服务商模式。

伴随业务规模的缩减，裁员也随之而来，“绝大部分直营城市只保留了1/3的员工，除少数可以转岗去饿了么外，近一半的员工被优化”，一位前口碑员工告诉36氪。

而据36氪了解， 年中口碑的业务可能会进一步收缩，并且不排除将剩余业务并入其他业务线的可能。 这从之前的调整中可以看出端倪。去年10月，“口碑”从支付宝的底部Tab标签页被搬移至首页“九宫格”，随后底部 Tab 正中间的 “口碑” 图标变为 “生活”。

此外，飞猪的裁人员优化也从1月开始，“总部的技术、运营以及用户增长部门也均有涉及”，有飞猪员工告诉36氪，“主要原因是疫情反复让平台难以开展业务，商户太少、运营成本太高。”

曾经重金投入，但因相关政策出台扩张受限的淘菜菜、迟迟未能盈利的盒马事业部等创新部门，也成了人员缩减的重灾区，这些部门精简人员主要目的是为集团节省开支。

据几位盒马员工透露， 盒马此轮裁员比例整体将达到20%，其中市场运营等是裁撤的主要岗位，裁员评分将于3月底完成。除了裁员，36氪还了解到，盒马P8以上员工降薪高达30%。不过，据一位接近盒马的消息人士表示，下降的30%薪资有可能换成盒马期权。

几位接近盒马的人士表示，盒马此轮裁员主要是完成集团给出的裁员KPI。事实上，在疫情紧张时期，为了保证供应，盒马还陆续增加了一些共享员工。一方面因为疫情故态复萌订单需求暴涨，盒马人手严重不足，而疫情导致线下餐饮员工大量闲置，可转为共享员工，充当盒马的配送员、分拣员和包装加工员。

数位接近盒马的消息人士告诉36氪，曾被盒马视为重要增长点的社区电商项目“盒马邻里”也于去年底开始进行人员优化，并缩减门店规模，例如珠三角区域盒马邻里门店目前已全部关闭。近期，盒马邻里还宣布新增外卖业务。目前，每单收取3元运费，达一定门槛可免配送费。

阿里在去年宣布要实行“经营责任制”，意在将各项业务进行拆分独立运作，这意味着包括盒马在内的曾依靠集团输血的业务（还有本地生活公司、Lazada、Trendyol）如今都将自负盈亏。

在新的制度推行后，盒马CEO侯毅也从多次表示盒马最新的目标就是盈利。而最近几个月，盒马、Lazada欲寻求融资的消息已经被广泛报道。

社区团购业务淘菜菜的人员优化则从年前就已经开始，比例在20%上下 。据知情人士透露，“一线BD，网格仓代理侧等是裁员的重点，研发人员也在近期被集中约谈”，这与此前美团优选的裁员如出一辙。

据36氪了解，在经历多次业务整合后，目前淘菜菜的增长势头不错，去年Q4其日单量已经突破了1200万单，GMV超130亿，逼近兴盛优选，今年其GMV目标则是突破1000亿人民币。不过由于运营管理成本较高，目前淘菜菜的整体亏损率约为15-18%，相比下多多买菜已经可以控制在10%上下。

伴随中国数字商业板块成立，淘菜菜正加速融入淘系。据内部员工透露， 如今淘菜菜的中台已经与大淘宝合并，在淘系中更多承担提高用户粘性以及拉新的作用。

大文娱版块的优酷视频本次也有一定比例的人员裁减，包括计划解雇一个负责制作儿童节目的团队。而该版块中的阿里影业等，去年就有较大的人员缩减。

不过，淘系电商并未波及，其运营、研发等岗位还在招聘中；此外，阿里云、菜鸟物流不在此次裁员范围内，但阿里云主要部门的HC已冻结。

从裁员的比例分配来看，阿里该轮调整的整体逻辑是稳住电商大盘、收缩部分变现表现不佳的业务。事实上，在消费整体疲软、电商领域竞争空前激烈的大环境下，阿里近两年来的战略重点重新回到强加核心业务增长上，阿里也对组织架构进行多番调整。

2021年底，阿里曾宣布新一轮组织架构调整，试图对多年来组织稳定的电商业务进行彻底变革，阿里CEO张勇在内部信中宣布公司升级“多元化治理”体系，任命戴珊和蒋凡分别负责新设立的“中国数字商业”和“海外数字商业”两大板块。其中，戴珊作为集团总裁，将代表阿里巴巴集团分管大淘宝（包括淘宝、天猫、阿里妈妈）、B2C零售事业群（天猫超市和进出口事业群）、淘菜菜、淘特和1688等业务。

目前，阿里确实处在艰难时期，无论财务还是业务上正处在一个不稳定周期，面临的环境和竞争挑战巨大。据2022财年Q3财报显示，阿里的国内业务营收增长降至个位数，为7%。为了维持营收增长，对抗持续恶化的宏观环境，今年阿里将重点发展自营和海外业务。

36氪独家获悉，除了B2C 零售事业群将设立品牌自营旗舰店，自去年底至今，阿里一直在酝酿孵化新的自营业务，并将对目前散落在各事业部的自营业务进行进一步整合，以提升该业务在整体营收中的比重 。2022财年Q3财报显示，阿里自营（高鑫零售、盒马、天猫超市）占营收的比重已经达到28%。