如何辞退公司HR

首先如果想辞退一个员工如何辞退公司HR ，要抓住员工如何辞退公司HR 的一些缺点或者工作中不足的地方，然后才能够和员工交谈，辞退员工之前一定要办理相关的手续，还要把员工的一些工资开给对方，这样才能让员工信服，其实这样的方式才算很及格的HR。

不适合如何辞退公司HR 的员工一般有以下三种办法如何辞退公司HR ：1.末位淘汰法；2.巧妙“调岗”辞退法；3.尊重彼此，约面谈。旨在不影响员工的情况下，让员工和企业都有合理的理由，让员工搞清楚自己的境况，更好的选择适合自己的工作。

一、末位淘汰法

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如果员工在职期间，绩效考核成绩极不稳定，甚至没有达到合格线。现在很多企业都用“末位淘汰制”进行考核后，决定是否淘汰员工。

这是绩效考核体系中的一种制度，也是企业根据公司情况设定的考核指标体系，以此指标体系为标准对员工进行考核，根据考核的结果对得分靠后的员工进行辞退的一种管理方式。

用人单位用绩效考核制度对员工实行奖优罚劣是通用的一种激励及管理手段，依此辞退排名在后的员工，看起来也似乎合情合理。

注意：

1、绩效考核制度要依民主程序制定，并且需要公示或告知劳动者。

2、绩效考核制度要设计好绩效考核的全流程，从开始的设定目标到最后的绩效改进，要求做到公开、公平、公正、合理。

3、要明确绩效考核的法律意义，不要仅出具相应的绩效考核评价结果。考核结果尽量让员工签字确认。

二、巧妙“调岗”辞退法

当员工不胜任工作时，企业可单方面对员工予以调岗，无需征得员工同意。但企业的调整后的岗位要具有合理性。调岗的时候，应向员工发出调岗通知书，调岗通知书中要明确调岗的事由为不胜任工作，并让员工签收，一定程度上也可以佐证员工不胜任工作的事实。

三、尊重彼此，约面谈

找员工约谈，也许是最好的方法。当然，这种情况就是考验HR沟通与处理能力的时候。

工作很多时候是一个人的生计，不要随随便便断如何辞退公司HR 了别人的生计，力所能及的给别人想想办法，除非万不得已，不要太过生硬的告知对方“我们不止是同事，我们更是朋友”如何辞退公司HR ！

考虑别人的情绪，谈的越婉转越好，但是意思一定要表达明白。

注意（沟通时）：

1、清晰明如何辞退公司HR 了地告诉员工公司希望他可以离职；

2、告诉员工公司对他的看法和评价；

3、告诉员工其他同事对他的看法和评价；

4、告诉员工让他离职的原因；

5、做好心理准备应付员工的任何反应；

6、如果有可能，帮他分析他在公司工作期间的得失；

7、好好和他谈补偿（一般辞退员工，公司会给予一定额度的补偿）；

8、感谢员工对公司的贡献，最后握手。

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第一如何辞退公司HR ，当辞退是因为业绩不佳时

1、和直接主管共同出面

由于被辞退员工的直接主管对他最熟悉如何辞退公司HR ，也最有发言权如何辞退公司HR ，因此，可以由HR邀请直接主管共同和员工谈话，并拿出员工的业绩记录，确保谈话更具备说服力。

2、准备好法律依据

在辞退之前，根据劳动合同规定计算出补偿，员工每服务一年还可以多给一个月的薪水补偿，另外，HR还可以在权限范围内向高层申请给予员工更多补偿金。

3、帮助员工理解辞退原因

如果情况允许，HR还可以从对方角度去思考，和被辞退的员工一起讨论被辞原因，这样能够让对方感受到企业应有的关照，适当时候，HR还可以给对方一定的帮助，例如帮助推荐工作、写介绍信等。

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第二，因公司效益问题而辞退

并非只有中小公司才会出现这种情况，事实上，即使是世界500强企业，也有可能出现因为绩效问题而裁员的现象。在这种情况下，HR必须先制订出全面沟通计划。这个计划的步骤包括如何辞退公司HR ：

1、战略上，先和所有可能被辞退员工进行非正式渠道的沟通，告诉他们公司目前面对的困境、可能的走向，给他们一定的心理暗示。

2、细节上，和所有需要辞退员工的部门经理共同制定出辞退员工的时间表，确定辞退批次。

3、制定出辞退补偿政策，并和管理层、财务部门进行沟通，确定出奖励政策。

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第三，规劝式辞退

这种辞退方式最为“隐蔽”，具体操作方法是在接到公司高层要求的辞退名单之后，找到其中每个人单独谈话，并明确告诉他们，公司因为某些原因，而确定不会再雇佣他们。但如果明确辞退他们，会引起内部的动荡，同时也考虑到他们的职业荣誉，不如尽早自动辞职，对双方都会有利。

采取这种方法，通常是针对那些企业中层管理者，或作出过一定贡献的老员工。在谈话过程中，HR应该推心置腹地告诉他们，自己在这件事情中也实属无奈，无法表达个人对其的支持，这样，规劝式辞退不仅能达到辞退员工的目的，还很可能为HR个人未来的职业发展带来良好社会资源。