如何巧妙辞退不合格员工

为了避免以上可能带来如何巧妙辞退不合格员工 的负面影响如何巧妙辞退不合格员工 ，如何巧妙辞退不合格员工 我们要学会如何妥善处理此问题。

第一如何巧妙辞退不合格员工 ，严格按照劳动合同规定执行，要解雇正式员工至少需要提前三十天通知到其本人，同时必须按照相关规定进行补偿。

第二，必须由直属上司而不是HR通知员工，有些管理者会逃避这个难题，所以选择让HR直接通知员工离职，殊不知这样的流程是非常错误的，HR的通知不仅会让被辞员工很难接受和理解，而且还会激化矛盾，而让本部门领导出面沟通，反而会让员工心理上能好过很多，接受起来也不会那么难。

第三，面对面沟通时要直接和坦诚，谈离职没必要绕那么多弯子，其实一个员工到了被约谈离职的地步，基本上如何巧妙辞退不合格员工 他已经会有预感了，作为直属上司要做就是直白和坦诚的告诉员工，公司会于何时让其离职，而辞退其的原因是基于如下事实和理由，比如业绩不达标，或工作严重违纪，或其他正大光明的理由。

第四，给予离职员工一些合理的建议和有效地帮助，除了极少数完全不可救药的垃圾员工，其实大部分被辞退的员工只是因为他不适合目前的工作岗位，作为他的直属上司，可以给予他一些好的建议，比如一个性格内向的人做了销售，因为业绩不达标被辞退，那么可以建议其从事一些不需要跟太多人打交道的技术性工作，当然如果可以给他介绍一份适合他的新工作，那就更好了。

; 应该从员工自身的职业发展角度去为如何巧妙辞退不合格员工 他设身处地地考虑，而不是一味地对他欠佳的工作表现求全责备。

辞退员工，无非就是两种情况，一是公司效益不佳，二是员工表现不佳。

无论是劝退还是辞退，公司应该按情按法，按劳动法要求，支付其经济赔偿金。

根据情况，好像是这位员工不能胜任其工作，因是公司要辞退员工的，应该提前做好完善准备，不要这头决定那头就马上执行，做好员工的面谈工作，很多时候，HR只会关注应当找合理的理由去辞退，避免劳动仲裁，往往忽略如何巧妙辞退不合格员工 了被辞退员工的感受。面谈时，尽量暗示其主动提出离职，并答应不告知任何人，留给他最后的面子。每一个自雇人士可能都有过或多或少的类似的经历，如何把握辞退员工的度，做到既能好说好散，又能保护员工的自尊心不受伤害，这还真是门学问呢。

企业如何辞退不听话的员工

公司中难免会有几个很懒又不听话的员工，这时候该怎么将这些员工辞退呢？接下来我整理了企业如何辞退不听话的员工的相关内容，文章希望大家喜欢！

一如何巧妙辞退不合格员工 ：交给他很多工作。

如果有一个员工很不听话，又不能为公司带来很多的利益，那么这时候可以给他很多小的工作，量多一点，让他每天都有事情做，做很多，让他自己疲惫，然后想辞职。

二如何巧妙辞退不合格员工 ：不给他提工资。

可以给他很多工作做，并设定一个时间，然后工资不要给他升，等时间久了，他自然会考虑要提工资，但是如何巧妙辞退不合格员工 你得把握住了，不要给他提，无论他怎么说都不要，这样他会支持不住的。

三：批评他。

如果他很不听话很不听领导的命令，那么在开会或者人多的时候可以当众对于他做的某一件事情而批评他，而且言语严重一些，这样他会比较难看，也许在公司待不下了就直接辞职了。

四：不重用他。

就算他做很多事情也做很多成绩，但由于他的.不听命令，那么也不要重用他，把一些小事情给他做，大的事情都让别人做，时间久了他自然会觉得无奈选择离开了。

五：委婉让他辞职。

当面和他说他不适合这个职位，让他好好想想是否能选择自己合适的职位来做，这样会更好，委婉地让他自己感觉到你在赶他，让他自己思考一下。

六：引导其他员工。

也可以借助公司的员工来引导，让自己比较中意的员工来和这个人说，比如说老板想开除人了，让大家都做心理准备等等都是可以的，让那个不听话的人早做打算。