对付不听话的下属最狠的办法

领导对待那些不听话的下属常用得三种办法对付不听话的下属最狠的办法 ，绝对有效！

一、敲山震虎、杀鸡儆猴

先说个案例，有个朋友开对付不听话的下属最狠的办法 了个培训班，生意很火爆。对付不听话的下属最狠的办法 他请的老师中有几个人上课经常性的迟到。对于这几个老师，想批评又有顾虑。知识分子脸皮薄，怕一说他们就不干对付不听话的下属最狠的办法 了，要是真少对付不听话的下属最狠的办法 了这几个人，好多课就没办法上了。不说，其他老师也这样做，示范效应太差，于是他想了个办法。第二天，又有个老师迟到了，他上去就骂，把那位老师骂得抬不起头，弄得周围其他的老师都看傻了，从这之后再也没有人上课迟到了。第二天迟到的那个老师，其实就是他自己安排的，两个人合作演了一出戏。是个人都要面子，其他老师一想到那个被骂的对象如果换成自己，那多尴尬，多没面子。

二、以退为进，先哄再推

有些员工比较喜欢较真，对待这种喜欢较真又不听话的下属，还真是打不得，骂不得。一旦这样的人较真了，领导如果还一味想维护自己的权威，采用强硬手段，那有可能会引起他更大得反弹，说白了他就是为了争口气而已。对待这样的下属，你没必要和他太过计较，只要不是太过分，退一步又何妨。再好言相劝，多多安慰。相信这种情绪支配大脑的人，早晚会被你感动。

而对于那些不听话，你又得罪不起的下属。比如某某领导的亲戚，某某领导的关系户。对待这种人，不能打，不能骂，靠的太近也不行，离远了也不合适。最优的选择就是先哄着，抓紧找机会把他往上送，把这烫手的山芋传给别人，你还能得个推荐有功。

三、个个击破，分而治之

手下人不听话，很大原因在于你的管理失误，让下面人结党了。下面人一旦结党，那危害太大了，你是领导又怎么样，法不责众，就是不听你的，就是让你难堪，你拿我们有什么办法？在中国的职场，如果不是最高领导很少有开除人的权力，最多有个推荐权。你又开除不了他们，那该怎么办？

那就是采用个个击破，分而治之。能调离的调离，能外派的外派，不让那一群人在一起，自然也就没那个力量和信心和你斗了。再厚黑点，比方说，放出个诱饵，上级有命令，有个职位的空缺，三个月吼让我从你们中推荐一个表现好的担任，那他们内部自己就分裂了。三个月后的事谁说得准，有没这个职位还不是随你说，你推荐了，上级不同意也不意外。

一、学会压人对付不听话的下属最狠的办法 的技巧对付不听话的下属最狠的办法 ，下属对你更忠诚

在一个公司，领导做得最多的一件事，就是给下属分配工作。在这个事情中，领导也有他为难的地方。因为在那些工作中会出现一些较为困难的工作，领导往往不知道该怎样分配最好。有的领导可能会不好意思交给其他下属，自己把这个事情揽下。这种做法的弊端很多，最大的弊端就在于领导以后会养成下属不喜欢做难事，不爱思考的习惯。作为领导要知道，下属有义务去做工作，这是理所当然，没有谁欠谁。在职场中，领导该有的官威还是要有，将那些困难的工作分配给那些不服从命令的下属，这样下属才会对你更加忠诚。

二、学会治人的技巧，下属更听你的话

领导在管理团队的时候，总会遇到一些阻力，遇到一些不听话的下属，这个时候最好运用治人的技巧。比如说用制度压死他们，谁违反对付不听话的下属最狠的办法 了规定，就要受到相应的处罚。时间长了，那些刁钻的下属在以后的工作中肯定会听话的。所以说，如果你管不下一些下属，不妨使用这样的方法，以便更好的管理下属。

三、学会管人的技巧，用心腹去监督其他人

作为领导，管理下属最基础的就是使用公司的制度。小编举一个例子大家可能会清楚一点，某领导在部门里制定一个监督体系，选择自己比较信任的下属做监督组长，用来监督整个团队。这样做其实对控制下属是非常有效果的。领导可以时不时的再去抽查一下，让自己的心腹下属去管理其他的下属，对领导来说不但省了工作，而且还有助于自己更好的管理。所以说，当领导想要在工作中更好地管理自己的下属，就要学会一些管人的技巧。

四、学会算计的技巧，带领团队会省心

在一个公司中，总会有那么一些下属是很难管理的。他们不会听从领导的安排，有一些甚至会公然和领导叫板，当然也不会把同事放在眼里。合格的领导在管理这些下属时，往往会使用一些算计的方法。你想嘛，能当上领导的人，都是在职场中摸爬滚打出来的，算计下属对于领导来说是一件很简单的事情。领导可以利用自己手中的权利和资源，给那些不听话的下属使用一些特殊的办法。作为领导你要明白，在管理不同性格的下属时，要使用不同的方法，这样才会使你的管理更加有效。领导在职场中面对那些不听话，想给领导使绊子的下属，不妨也使用算计的技巧，这样能让自己省心一点。

1、直接来硬的对付不听话的下属最狠的办法 ，对付不听话的下属最狠的办法 你不是不服吗对付不听话的下属最狠的办法 ？对付不听话的下属最狠的办法 我把你骂的够呛，先杀杀你的锐气——由开始时的批评教育，到突然的严厉处罚，步步加深。

2、使用激将法，你有自己的想法，好啊，那就来吧，安排的任务累不死你，算咱没水平——硬的不行，就来尊敬的，顺着你的意来。

3、专门找个硬柿子捏，我把你斗的彻底服为止——领导想收拾个别不听话的下属是小菜一盘，杀杀他们的威风。

4、上交一部分人，来试试老板的意思——如果实在有一些特别不象话的，直接交到人力资源部，我不要了还不行吗？

应对不听话的下属方法一对付不听话的下属最狠的办法 ：多读书，通过书上的实际文字也好案例也好，来落实到自己的实际管理工作上，应对不听话的下属，多读书是一个不错的方法，不仅有助于自己借鉴好的管理方法，也有助于自己心情和情绪的平复。

应对不听话的下属方法二：在行动上给予震慑，这里的震慑多半是应用管理规章制度来管理不听话的下属，该罚罚，该奖奖，一定要让自己赏罚分明，这样才有助于对付不听话的下属最狠的办法 我们对下属的管理。

应对不听话的下属方法三：要多去沟通，多做实事。让下属佩服自己，从这一点开始，有时候你到对付不听话的下属最狠的办法 了管理位置肯定有自己的独到本事，可是你不说没有人知道，所以要让自己包装好自己。

应对不听话的下属方法四：保持神秘感。神秘感是一种很好的包装工具，对形象的完整树立也有帮助。尤其是刚刚上任的主管领导，更应该保持神秘感。

应对不听话的下属方法五：一定要让自己懂得怎么去提现自己的本事，多创造价值，当然对于有些人，不换思想就换人，不能太纵容，对企业对本部门都有害无益。不管你是用了鼓励还是用了批评，总是不改的员工一定有问题，不能影响整个团队，只好请走他。

注意事项

管理是一个很复杂又很简单的事情，关键要对症下药。

第一种方法：要有权衡制约方法

在职场中对付不听话的下属最狠的办法 ，如果所有员工都同仇敌忾，那么他们就很有可能把所有的矛头都指向你，所以要在员工之中形成制衡，举一个简单的例子，清朝乾隆时期，他就很好的利用对付不听话的下属最狠的办法 了纪晓岚与和珅之间的制约，让两方互相平衡，不至于有其中一个人做大威胁到自己。而你作为领导就可以利用这种平衡关系，让手底下的员工，既能够互相监督彼此，还可以在这种氛围之下，形成良性竞争，一举两得，作为领导的你，也不用担心自己地位不保。

第二种方法：优胜劣汰的良性竞争

公司内部如果没有竞争的话，大家就会慢慢丧失掉工作热情，所以作为领导的你，要在员工之间形成一种良性竞争，优胜劣汰的标准，这样大家在工作中也会更加的积极，而不是每天混日子等着发工资，也许从表面来看，你没有什么实际获利，但是你手底下的每个员工，每天都能精神饱满的工作，并且为公司创造对付不听话的下属最狠的办法 了利益，那么你这个领导在大家看来就是成功的，所以你收获的其实比想象中的还要多。

第三个方法：适当的挑拨离间

还是那句话，如果你的员工一点问题都没有，那你这个领导既没有存在的意义，而且地位也很危险，所以适当的利用一点挑拨离间的手段还是有必要的，你不能让他们全部都一无是处，也不能让他们全部齐心协力，稍微的动用点利益关系，他们就会互相比较，挣着想要成为你做信任的那个人，所以你做领导，也要稍微有点手段，太过干净，或者说丝毫不懂这些权术的领导，迟早会被下属造反的。

第四个方法：安排工作可以不提升下属能力

从古至今都有一句话叫做“功高震主”，所以适当的打压那些能力强势头猛的人，作为领导也是有必要的，你在给这种人安排工作的时候，尽量给他们一些无关痛痒的活，千万不要把工作中最为重要的事情交给他们，一到他们成长起来，就会威胁到你的地位，你只有在现在自己可以控制的节奏之下来权衡，如果一旦变成你不能控制的时候，那么就不再什么事都你说了算了。而且你这样压制的方法，也是在告诉所有人你的位置，让他们都可以谨守本分，只有乖乖听话，才有出头之日。

晋升到管理层，理应是高兴对付不听话的下属最狠的办法 的事情，一来收入待遇提高对付不听话的下属最狠的办法 了，二来自己得到了大展拳脚的机会，可谓前途无限。但很多刚晋升的职场人在晋升后发现，自己难以开展工作，因为下属不听你的指挥，对付不听话的下属最狠的办法 他们对于你的能力存在怀疑，对你没有信任。再婚家庭的孩子能对后妈后爸直接表露真心吗？这时候你需要一些手段来让下属认同你，知道你的厉害之处，否则在后续的工作，你会被员工牵着鼻子走！

1、巧用制度

拿着公司给的工资，就要遵守公司的规章制度，为公司付出自己的力量，从签订劳动合同那刻起，这就是铁板钉钉的事实。无论你的下属态度多么恶劣，规章制度的隐形约束力一直存在。所以你要比你的员工更了解公司的制度，用制度来约束对付不听话的下属最狠的办法 他们，再暴躁的下属也不会无理到挑战公司制度。

2、巧借势力

利用高层来治服员工，是最简单、最有效、快捷的办法。很少有下属敢光明正大和老板对着干。但也有不利之处，高层得知这事情或许会对你的管理能力产生怀疑，毕竟你是团队的直接管理人，但同时你也有第一责任，倘若工作无法完成，不能给出高层想要的结果，那会更糟糕，权衡利弊后，再做出决定！

3、真心沟通

没有哪个下属愿意和领导过不去，升职加薪都是靠领导提携，没有必要和收入过不去。有时下属往往有难处，倒是碍于面子不会把实情告诉领导。以前我们单位有个厉害的技术大哥，天天加班，领导给他安排的工作也不能按时完成，在管理层看来他是在白努力，给不出他们想要的结果。

但事实是公司里面其他部分的人，越过界限直接找到他本人来处理问题，导致他工作量过大。这位技术大哥被调配到新团队后，新领导也发现这现象主动和他沟通，及时帮他拒绝不必要的工作。

真心沟通能取得很好的效果，能给下属留下好印象，还能直接明白下属的难处，及时善用自己权力去解决难题，还能卖人情给下属，让他们更加忠诚。

4、亲力亲为

有的管理层碍于面子，刚晋升不想再接触一线的基础业务。但人都有竞争性，你做一线的工作下属会看在眼里，当他们发现你做得比他们更加出色，心里就会不踏实，害怕被替代，也会佩服你。谁都希望跟着一个比自己牛的人工作！