同事举报领导却诬陷给我

开会时同事当着领导同事举报领导却诬陷给我 的面诬陷你，你会如何解释？跟很多人看法不同。同事举报领导却诬陷给我 我认为如果事情自己能说清楚，预估当场辩论己方能六成胜算，可以当场反击，什么影响会议进程啥的，只要能赢，这个就是挑事者的责任，该出手时不出手，最好的战机转瞬即逝。当然如果对方收手，不能抓住不放，即不能让人感觉是己方影响会议进程。所以应该是清醒冷静、理性把握、大胆斗争。遇到这种情况，多数人很可能会情绪激动，直接反驳，但我建议是，一定要控制好自己的情绪，冷静沉着面对。首先，你们是在开会的过程中，必然是几个部门的同事和领导都在席，开会时如果发生争执甚至冲突，是所有同事和领导都不愿看到的，会直接影响会议的正常秩序，也是对组织者和领导的不尊重。

其次，同事既然当着领导的面提出，说明同事举报领导却诬陷给我 他有一定的依据，否则不会轻易说出，很可能是他得到的信息或渠道有问题，有差错，形成错误的判断，并不一定是有意诬陷。因此，你不要直接打断，让他完整的表述完，看他说的事实依据究竟是什么，有哪些漏洞。这样，你就可以一一对应的反驳，要说的有理有据，最好有能证明的人或物、文件等，反驳时无须带有情绪，也无须大声，所谓有理不在声高。另外，对同事的错误也要表现出理解，给他一个台阶。这样不仅能体现你的遇事沉稳、大度，也是你在同事和领导面前展现你的胸怀和应对危机的能力。总之，职场中任何不顺的事都有可能发生，什么样的人也会遇到，只要自己多留心，主动与同事领导多沟通，做到信息通畅，遇事不要慌，理清思路，保持宽容的心态，就能很好的度过职场之路上的各种阻碍。

面对同事编瞎话想去领导诬陷自己的时候同事举报领导却诬陷给我 ，最睿智的处理方式就是别主动找领导辩解。脑子清醒、是非能力强、有格局同事举报领导却诬陷给我 ，懂担当的领导一般不会听风就是雨同事举报领导却诬陷给我 ，轻易相信诬告。而如果沉不住气，沾火就着，风风火火地找领导辩解，在一些问题难以说清楚的情况下，会出现事与愿违越描越黑的效果。有句话叫“清者自清”，还有句话叫“不做亏心事，不怕鬼叫门”。所以，假如自己是被诬陷的，用不同事举报领导却诬陷给我 了多长时间，谎话、瞎话以及所有不实之词就会被戳穿，还自己以清白。

首先直接戳破他同事举报领导却诬陷给我 ，就直截了当同事举报领导却诬陷给我 ，满嘴胡言乱语同事举报领导却诬陷给我 ！同事举报领导却诬陷给我 你说的是人话么这种。然后找他的逻辑漏洞，然后说明事实真相，然后告诉领导同事的险恶用心，然后告诉领导信他会产生的后果，把你和领导放在一条船上，之后大义凛然从他磨灭真相，不顾大局，人品败坏，用心险恶多方面总结陈词。最后提出事情的建设性意见。

如果是在领导面前，两人撕逼，可能你需要考虑的潜台词多点儿，比如这位同事是不是已经跟领导吹过风了啊，他们是不是已经达成了一致意见，就是少个背锅的，这是找你来了啊。如果他们本身并不纠结对错，就是找人担责，你可能得衡量得失，这种语境下比较复杂。

或许你顶了雷，背了锅，只要各方彼此还信任，对你的惩罚不大，却能带来更多的好处，那也不是不能商量。但这回是在开会时候发难，那就不是有商有量的了。你一退缩，就万劫不复。所以这不是防守，不是解释。这是进攻。

有人要干掉你，你只有干掉他，才安全。你一直想着不要伤害他，保护好自己就行了，最终你一定会被他吃掉。所以不存在什么得体不得体，如果你记得当时的事实，并且有书面证据或者可信任的人证，那么就不要示弱。

直接表明态度，同事的说法不符合事实。说出你看到的事实，如果短时间内难以回忆起足够多的细节，那么就说的模糊点，大致对的就行。撂下一句话：这件事的责任该如何认定，我们会后再合议。现在会上先解决问题吧。推动会议进程，又不落下风。

如果这本身就是追责的会，那么很明显，你没有做好准备，已经陷入被动。可以先表态不认可，但先不过多解释，在会议进程中慢慢梳理，回忆细节，甚至找机会把一两件关键证据抛出来。

当被同事诬陷同事举报领导却诬陷给我 的时候同事举报领导却诬陷给我 ，首先要做的就是弄清楚领导的态度，领导的态度很重要，会决定整个事情的发展。

如果领导很器重同事举报领导却诬陷给我 你，比较信任你，那么不管对方说什么，领导都不会轻易相信，而且领导会将事情尽可能的，大事化小小事化无。

但是如果领导和你关系不好，就要另当别论了，缺少领导对你的信任，那么领导就很容易相信对方诬陷你的话，错误的相信你就是这样的人。那这个时候，如果你急着为自己辩解，领导也是很难相信你的。

所以，当你被领导诬陷的时候，第一时间不是为自己辩解，也不是和同事争吵，首先要做的就是弄清领导的态度，看领导对这件事情的看法。

2、清楚事情状况

清楚领导的态度，可是问题并没有彻底地解决，那么解决问题第二步就是弄清楚这件事情，事出必有因，要先清楚同事为什么要诬陷你。

先思考一下，为什么同事要诬陷你，是不是你与对方发生了利益冲突或者是矛盾，找出原因。

接着，思考事情的经过，清楚对方为什么在这件事情上诬陷你。当你被诬陷的时候，要适当地做出合理辩解，争取先得到领导的信任，即使领导有所怀疑，也不要诬陷成为事实。

如果你不做任何的解释，任事情发展，最后在名誉上很可能受到影响，传出负面消息，影响你未来的前途，毕竟好事不出门坏事传千里。

3、合理做出解释

明确事情发生的原因，接下来要做就是解释，如果当下没有办法做出合理的解释，那么就要争取更多的时间，方便调查事情的真实性。

如果自己有足够的证据，那么就要拿出相关的事实证据，证明自己的清白。在和领导解释的时候，要注意自己态度和言辞。

适当的时候，可以将整个事情由个人层面上升到公司层面，这样可以让领导更加重视这件事，愿意查清楚，还你一个清白。

解释并不是狡辩，一定要言辞有理有据，这样才能让领导相信你，避免被诬陷。

同事打小报告陷害我

同事打小报告陷害我，在职场上，尔虞我诈都是难免的，因为职场如战场，所以难免会有同事耍小把戏陷害自己，所以同事举报领导却诬陷给我 你必须要有防备之心，以下分享同事打小报告陷害我。

同事打小报告陷害我1

一、恭维领导。领导听了同事的一面之词，便处处的针对你，这是你事先没有沟通到位导致的，所以你必须要找领导解释，在解释前首先要恭维领导，为下面陈述做准备。

具体说词：领导，我知道XX会找您打我小报告，但是我知道您为人公道正派，不会偏听偏信，不会因为XX的一面之词对我有看法，加上您这段时间又比较忙，所以我就没好意思来打扰您。

二、描述事实。恭维领导之后，领导就能耐心地听你的解释，只要你把事情的原因告诉领导，领导知道谁是谁非后，自然不会给你小鞋穿，你也就能洗清冤屈了。

具体说词：我看到您今天正好有空，所以我过来给您汇报一下，事情是这样的，之前您把某工作一分为二，让我和XX负责，XX几次出了纰漏，还把黑锅推给我，刚开始我也就算了，可他一而再、再而三的这样做，我提醒他几次，要把数据核对清楚，不要再犯出现纰漏，没想到他冷嘲热讽，情绪激动之下就和他吵了两句。

三、承认错误。你向领导解释完事情的来龙去脉之后，立马向领导承认错误，给领导留下识大体、顾大局的印象，并且请领导放心，以后绝对不会出现类似问题。

具体说词：领导，这次我要承认错误，您按规矩怎么罚我都认，就算我千对万对，只要和他发生了冲突，就是我不对，您放心，以后他再怎么着，我都不再和他发生冲突，这样太影响科室形象了。

四、寻找靠山。如果领导已经把你的同事当成自己的心腹，即使你是对的，领导还在批评你，那你就不要在一棵树上吊死，而是找到支持你的领导，向他请教应该怎么应对。

具体说词：领导，最近万总不知道从哪里听的闲言碎语，对我的态度急转直下，对我的意见很大，我感觉给我的工作，都是一些又杂又碎的小事，你知道我对你是绝对忠诚的，第二我做事也比较靠谱的，万总这样做，我真的很难，你是我的人生导师，你觉得我应该怎么去消除误会呢？

五、警告同事。同事无风起浪，总把黑锅推给你，那你就要暗示他，自己也不是好欺负的，如果下次还这样，那就撕破脸皮对着干，对谁都没有好处。

具体说词：XX，你有什么意见当面和我说，你到领导那里打我的小报告，你还没有出领导的办公室，就有人告诉我了，做人要厚道，我这个人没什么追求，你前程远大，还有很大的发展空间，和你相比我就是条咸鱼，别人伤我八百，我就要损人一千，别闹到最后不好收场，我只是希望你有什么意见，当面和我说，毕竟相识就是缘分，以后要是再这样，我就只好对不起了，我也不是好惹的。

同事打小报告陷害我2

第一招：当老板找你对峙时，承认错误!

当你真的犯了错误时，有同事去举报，老板找你对峙你必须要从容应对，虚心承认错误，而不要狡辩或者找任何理由，这样只会越描越黑。老板只是想看看你的态度，而不是真的想要刁难你。

第二招：说出相反观点，将计就计。

当你的同事打你小报告时，你可以事先把事情完美做好，然后你又透露出没有完成的样子，这样同事去举报的时候，你就说出同事看到的相反的事实，这样老板便会失去对他的信任，慢慢不再相信他的话。

第三招：做好自己，把同事的阴招看做是监督。

若要人不知，除非己莫为。如果同事喜欢背后打你小报告，你可以做好自己，把同事的揭穿看错是一种监督，这样你可以慢慢做好自己，甚至做的比他好，久而久之了，离升职加薪就不远啦。

第四招：主动和领导沟通。

当你完成一件事情时，你可以主动和领导沟通汇报，这样可以避免别人乱遭谣言。

职场上难免会遇到陷害你的.小人，你只要GET好这四招就能轻松搞定，最重要的还是要做好自己啦!

同事打小报告陷害我3

同事爱打小报告怎么办？

1、先发制人。

一般而言，那些散布流言蜚语告“黑状”的人，为了使自己编造的“小报告”发挥陷害人的功效，总是要研究人们的心理。他们这些人在陷害人的实践中，也逐渐“摸索”到这样一个规律，即：从总体来说，人们往往对第一印象来得深刻，一经形成，常常会积淀为一种思维上的定式。

那些善于制造“小报告”的人正是抓住人们的思维和心理上的这一特点，想方设法地做到捷足先登，先发制人。而被“暗箭”伤害的人往往由于疏于防范，棋输后手，所以大多处于辩诬的不利地位，有些人甚至连辩解的机会都不可得，白白地被人坑了一下。

我们知道，先发制人的厉害，在于告黑状的人抢了先手。但是，如果是有可能被诬陷的人事先采取措施，积极进行自我保护，或者是一闻风吹草动，就积极行动起来，自己抢夺了先手，局势岂不完全改观了吗？

所以，对于防范和反击“小报告”的每个人来说，要做到克敌制胜，就不能总是“棋行后手”，也应该积极地行动起来，在那些打“小报告”的恶人告“黑状”之前，抢夺先机，从而击败流言蜚语对自己的造谣和诬蔑。

2、针锋相对。

采取“针锋相对”的对策防范和反击“小报告”为关键之处是选准目标，并且针对滋事生非的奸人的逆行，采取公开论战的方法，对其所散播的流言蜚语进行大胆揭露和坚决批驳，贬斥其所做的这种卑劣行为。这就要求：

首先，主动出台，把所发生的事情的原委详细客观地公布给大家，使人们对此都有一定知晓同事举报领导却诬陷给我 ；其次，与打“小报告”的奸人进行公然论战，把客观事实与那些偷偷摸摸上报的“黑材料”以及背后的各种不实之辞等都摆到桌面上来；再次，帮助和引导人们把正确的客观事实与“黑材料”相互对比、推敲，进行参照。

这样一来，那些所谓某些人所提供的“材料”、“报告”、“证明”和“肺腑之言”等等的真假虚实也就昭然若揭了。

3、利用第三者。

利用第三者来对付小报告，可以给人们一种真实可靠的印象。

汉武帝是个能干的皇帝，但到晚年，也变得糊涂起来。他任用一个名叫江充的无赖，江充为了自己私利，制造了一起起冤假错案，后冤案送到了太子头上，说太子诅咒武帝，并在太子房中挖出了事先安置的木偶。太子说不清楚，恼恨江充，便把江充杀了，但自己也只好逃亡在外。

汉武帝的晚年，疑心病极重，以为周围的人都要害他。江充利用了这一点，诬陷太子，在这种情况下，要当事人自己去辩诬，己无可能。这时，有一个叫令狐茂的山西上党人，上书汉武帝指出太子无辜，江充奸诈，并举出历史上种种事例，希望汉武帝不要听信谗言。这样，才使汉武帝有所觉悟。不过，那时太子已被追捕的人杀害了。

如果没有比较超脱的旁观者勇敢地介入，江充的谗言是很难被拆穿的。

4、不给小人以把柄。

奸佞之人打“小报告”、“告黑状”诬陷他人，总是想方设法抓住被侵害者身上的一点把柄，然后无限夸大，使劲攻击，这不仅是那些喜好挑拨离间、搬弄是非之辈的做法，一切坑人害命的奸邪小人大都如此。

然而，俗话说：身正不怕影子歪。如果为人办事都做到实事求是，口说老实话，身行老实事，襟怀坦荡，正直无私，做一个值得信赖、值得重用的人，那么，好邪之人就不敢有非分之心，奸佞之徒也难以抓住打“小报告”诬陷害人的把柄，因而，也就远离了一切罪恶之源，避免了祸患的发生。