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物流行业新进入企业的威胁
营销环境是动态变化物流行业新进入企业的威胁 的物流行业新进入企业的威胁 ，每个行业随时都可能有新的进入者参与竞争物流行业新进入企业的威胁 ，新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时物流行业新进入企业的威胁 ，希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地物流行业新进入企业的威胁 ，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业的盈利水平降低，严重的话还有可能危及现有企业的生存。
哪位仁兄帮忙分析一下国内民营快递行业波特五力模型1.物流供应商
物流快递企业的供应商主要是运输类、软件技术类和人力资源。
①运输是物流最基本的内容。快递业需要与铁道部门和航空部分密切的合作。而这些企业有垄断性质物流行业新进入企业的威胁 ，议价能力非常高。如果公司自己购买飞机等设备物流行业新进入企业的威胁 ，成本相当高物流行业新进入企业的威胁 ，对小的企业来说是不现实。
②软件技术提供对整个物流数据的录入，跟踪，查找和处理，通过必要的硬件技术和软件平台，实现对物流信息的集成式共享，优化物流配送以及质量评价。软件的开发成本非常高，可能给快递公司造成沉重的财政负担。
③随着中国经济的发展，人民生活水平的提高，员工的工资水平也越来越高，这就增加了快递公司的成本。
2.物流顾客
对顾客来说，价格和服务质量是其最关心的问题。民营快递的价格在市场竞争激烈的情况下调整很快。对于散户来说，其议价能力不高。但是对于大的公司客户，比如淘宝之类的，其议价能力相当高，使公司的利润率降低。
3．替代品的威胁
快递业正处于发展阶段，其替代品较少。但是，随着科学技术的发展，网络虚拟交易的增加，无纸化办公等的出现会导致快递业务量有所下降。
4、新进入者的威胁
当前快递行业的利润较低，进入壁垒比较高。当前的威胁主要主要新加入者的威胁来自外资企业。随着中国对外开放的进一步深入，越来越多的外资物流公司进入中国市场。外资公司凭借者雄厚的资金和科技实力成为国内民营物流企业最大的威胁。
5．同业竞争者的竞争程度
Domestic Private Express Delivery Industry 的主要竞争者有邮政的EMS、外资物流企业。
EMS在国内有完整的网络，能到达全国的绝大多数地方，这是国内民营快递公司所无法达到的。但是EMS得价格过高，这是其劣势。
外资物流企业实力雄厚，有充足的资金和先进的技术，是国内民营快递公司的有力竞争对手。虽然其在中国的网络还不够完善，但是已经在逐步提高当中。
物流企业跨界电子商务领域，在企业战略上面临着哪些风险？物流企业跨界电子商务领域物流行业新进入企业的威胁 ，企业在战略上必须要防范以下风险：
1，抓好电子商务人才梯队的培养，防范人才匮乏，直接影响电子商务的开展。
物流企业在经过长期的经营积累后，造就物流行业新进入企业的威胁 了适合自己发展的各层次物流专业人才。可是，借助网络进行促销及经营模式的电子商务人才还是比较缺乏。随着更多传统企业进军电子商务领域，电子商务人才越加缺乏，短期内的人才缺口也将在很大程度上制约物流企业电子商务的发展。
2，用互联网思维更新落后的营销观念，把传统营销观念根据网络应用的特点去改良和适应。
物流企业传统的营销队伍仅擅长在传统模式下进行客户开发及市场营销，对通过虚拟网络进行产品销售相对比较陌生。营销观念的转变是制约物流企业开展电子商务经营的主要因素。
3，注意运作资金不足对电子商务开展带来的风险。
众所周知，京东商城等电子商务企业是以数以十亿计的风投资金作后盾的。尽管国内快递三甲在现金流上可能不会有什么问题，但大手笔的资会投入仍需谨慎，且有限的资金还要以投入和提升物流业务为主。
4，定位一定要清晰，防范投资重点转移到不熟悉和擅长的领域。
作为物流企业，其核心业务还是物流，所以物流企业涉足电子商务时一定要分清主次。切不可把自己的主业丢掉，可以把电子商务做为向现有客户提供增值服务的一种途径。
我国民营快递企业的发展面临哪些机会与挑战1.竞争加剧物流行业新进入企业的威胁 ，利润下降快递业进入门槛较低物流行业新进入企业的威胁 ，快递企业数量急剧扩张物流行业新进入企业的威胁 ，快递行业已经处于供大于求的饱和状态，竞争十分激烈。为了争夺市场，低端快递公司纷纷打起了价格战，行业竞争已从良性竞争进入低价的恶性竞争。
2.融资难，资金不足，难以维持资金链的运作快递企业是资金投入比较大的行业，外资每年以几十亿的投入来扩大和完善其服务，民营企业却几乎都是十万、二十万的投入，一些小企业可能更少。
3.从业人员素质普遍较低由于民营快递对从业人员的素质要求普遍不高，行业技术含量低，初始资本投入较少，行业利润较大，容易进入，并且廉价劳动力市场充足，因此导致快递市场很不规范。
4.网络覆盖率低、网络资源配置有待整合我国民营快递企业主要分布在东部地区形成的以沿海大城市群为中心的环渤海、长江三角洲和珠江三角洲一带区域，二级城市和西部地区发展水平则明显落后。
5.企业发展快，企业管理跟不上门到门这样的服务方式决定了快递企业必须建立庞大的服务网络。
