怎么辞退一个不想用的人

最好怎么辞退一个不想用的人 的解决方法是协商解决怎么辞退一个不想用的人 ，给劳动者一定的缓存时间怎么辞退一个不想用的人 ，并且支付部分经济补偿。

一、作为负责人的用人单位怎么辞退一个不想用的人 ，如果不想用某个劳动者了，最好的解决方法是协商解决，给劳动者一定的缓存时间，并且支付部分经济补偿；这样最有利。

二、协商解除劳动合同，工作1年支付1个月工资即可，如果是违法解除，劳动者可以申请劳动仲裁要求支付赔偿金，那么工作1年是可以要求支付2个月工资的赔偿金的。

三、用人单位只有在劳动者存在《劳动合同法》39条的情况下，才可以不需要支付任何补偿的情况解除劳动合同。

没有人十全十美的怎么辞退一个不想用的人 ！你先和老板通气好，出个规章制度违者扣分处理，让老板签名通过。

比如扣100满分不赔偿辞后，要求每个员工都签订这个规定。然后，戏就开始上演了，你按一个较有原则的人来执行，给他配上一个数码相机专抓违纪者。

叫他不首先抓这个人，而是抓另外的人，抓到就开出扣分单签名确认处罚扣30分，处罚之后开个例外会点名警告，三言两语带过，让大家不太重视。

然后专抓这个人，抓几次到扣够分再找他谈话，大骂他一顿让他有情绪，要是他签了最好，不签也没关系，不过找到老板你要装先声夺势，让老板好难做的样子，好了，结束了。

员工本来是企业里正常的事情，但笔者发现许多企业在辞退员工时处理不当，导致昔日同事反目成仇，给公司带来许多负面效应怎么辞退一个不想用的人 ；更重要的是，不当员工辞退会无意中伤害到其它在职员工。

如何做好辞退工作呢？

一、辞退员工要公正。辞退的原因一般有两种：一是公司原因，如大面积裁员、组织机构调整等；二是个人原因，工作不称职、危害公司利益等。对于个人原因的辞退应当做好全面考核工作，不可偏听偏信，更不能公报私仇。对于曾经为公司做出贡献的员工，应当尽量为其寻找其它合适的岗位。辞退的公正与否，会影响到在职员工的积极性。把工作能力差、人品差的人开除，会大大鼓舞员工的士气；反之，把工作能力强、人品好的人开除，会让员工的士气在很长一段时间内走不出低谷。

二、辞退员工要公开。员工辞退应尽量及时公开辞退理由，以免引起在职员工的胡乱猜测，影响正常的工作秩序。此外，在被辞退员工离开时应当尽量做到让怎么辞退一个不想用的人 他体面，领导出面召集同事为其开个送行会，在会上对其为公司做出的贡献进行总结。开送行会，不单是考虑被辞退人员，更重要的是向在职员工展示公司良好的企业文化，增加向心力。

某集团花几年时间从知名公司聘请了一位总经理，来的时候迎接场面非常隆重，而辞退时公司高层私下通知不准管理人员参加送行会，并且在半月后才给各分公司下发了一个正式通知。尽管各分公司的管理者通过各种渠道事先获得了该消息，但在这半月内大家纷纷猜测辞退总经理的原因，许多生产、营销工作几乎陷入瘫痪。该集团此种处理方式，也让在职外聘管理人群感到极为不安。

想要辞退一个不想用怎么辞退一个不想用的人 的员工怎么辞退一个不想用的人 ，可以把这个员工的工资降一部分。

如果直接辞退一个员工的话，没有正当的理由是要给员工发补助的，而这个员工主动辞职，你就能节省很多钱，所以说你想辞退一个员工，最好是找一个理由，你直接把他的工资降一半，他可能就不愿意继续在你的公司呆下去了，就可能主动辞职了。

当不想用一个员工的时候，可以和这个员工主动的进行交流，谈话让他认识到自己能力的不足，只有这样一般的员工都会主动的接受你的意见。当辞退对方的时候，一定要及时的把工资以及补偿做到位，只有这样才能让对方的内心感到满足。他能使彼此之间的感情更加深厚。

不适合的员工一般有以下三种办法怎么辞退一个不想用的人 ：1.末位淘汰法；2.巧妙“调岗”辞退法；3.尊重彼此怎么辞退一个不想用的人 ，约面谈。旨在不影响员工的情况下怎么辞退一个不想用的人 ，让员工和企业都有合理的理由，让员工搞清楚自己的境况，更好的选择适合自己的工作。

一、末位淘汰法

请点击输入图片描述（最多18字）

如果员工在职期间，绩效考核成绩极不稳定，甚至没有达到合格线。现在很多企业都用“末位淘汰制”进行考核后，决定是否淘汰员工。

这是绩效考核体系中的一种制度，也是企业根据公司情况设定的考核指标体系，以此指标体系为标准对员工进行考核，根据考核的结果对得分靠后的员工进行辞退的一种管理方式。

用人单位用绩效考核制度对员工实行奖优罚劣是通用的一种激励及管理手段，依此辞退排名在后的员工，看起来也似乎合情合理。

注意：

1、绩效考核制度要依民主程序制定，并且需要公示或告知劳动者。

2、绩效考核制度要设计好绩效考核的全流程，从开始的设定目标到最后的绩效改进，要求做到公开、公平、公正、合理。

3、要明确绩效考核的法律意义，不要仅出具相应的绩效考核评价结果。考核结果尽量让员工签字确认。

二、巧妙“调岗”辞退法

当员工不胜任工作时，企业可单方面对员工予以调岗，无需征得员工同意。但企业的调整后的岗位要具有合理性。调岗的时候，应向员工发出调岗通知书，调岗通知书中要明确调岗的事由为不胜任工作，并让员工签收，一定程度上也可以佐证员工不胜任工作的事实。

三、尊重彼此，约面谈

找员工约谈，也许是最好的方法。当然，这种情况就是考验HR沟通与处理能力的时候。

工作很多时候是一个人的生计，不要随随便便断了别人的生计，力所能及的给别人想想办法，除非万不得已，不要太过生硬的告知对方“我们不止是同事，我们更是朋友”！

考虑别人的情绪，谈的越婉转越好，但是意思一定要表达明白。

注意（沟通时）：

1、清晰明了地告诉员工公司希望怎么辞退一个不想用的人 他可以离职；

2、告诉员工公司对他的看法和评价；

3、告诉员工其他同事对他的看法和评价；

4、告诉员工让他离职的原因；

5、做好心理准备应付员工的任何反应；

6、如果有可能，帮他分析他在公司工作期间的得失；

7、好好和他谈补偿（一般辞退员工，公司会给予一定额度的补偿）；

8、感谢员工对公司的贡献，最后握手。

第一种方法直接告诉想要辞退的员工怎么辞退一个不想用的人 ，就说效益不好先回去休息一段时间怎么辞退一个不想用的人 ，等效益好怎么辞退一个不想用的人 了再叫你回来。第二种方法可以召开部门会议或者员工会议怎么辞退一个不想用的人 ，大家投票选出需要裁掉的员工，投票结果不必当场宣布，然后再告诉不想要的员工，大家选出你的。